在国企供应链公司复杂且多元的运营版图中，业务与风控常被视作站在天平两端的力量，二者之间的摩擦与博弈频繁上演，成为企业管理中无法回避的重要议题。业务团队，犹如怀揣壮志的开拓者，在市场的广阔天地里勇往直前，一心扑在业务的迅猛拓展与业绩的攀升之上，他们渴望以最快的速度抢占市场份额，在竞争的浪潮中引领企业破浪前行。而风控团队，则好似沉稳且严谨的守护者，秉持着审慎的态度，运用专业的知识与敏锐的洞察力，严密把控着业务开展全程的各类风险，力求为企业筑牢坚实的安全防线。
事实上，这对看似针锋相对的矛盾体并非无解。从创新视角出发，将业务与风控类比为机械传动系统中的主动轮与从动轮，能让我们深入洞察二者在企业发展进程里的角色定位、矛盾根源，进而探寻行之有效的协同策略。这一创新的类比不仅形象生动，更能为我们剖析和解决实际问题提供全新的思路与方法。
业务团队：主动轮的核心驱动作用
业务团队，堪称企业发展的主动轮。在当今竞争白热化的市场环境中，其敏锐捕捉市场机遇的能力，恰似经验丰富的猎手在广袤丛林中精准锁定猎物。他们凭借创新的商业模式与灵活多变的营销手段，积极开拓新业务领域，为企业发展注入源源不断的动力，如同主动轮凭借自身充满活力的转动，驱动整个机械系统稳健运转。
以数字化供应链转型为例，一些业务团队敏锐察觉到市场对智能化物流解决方案的需求，迅速引入先进的物联网技术和大数据分析平台，打造出实时监控、智能调度的物流服务体系。通过这一创新举措，成功吸引了大量对物流效率有高要求的客户，业务量在短时间内实现了爆发式增长。不断拓展客户群体，让业务量呈指数级增长，为企业创造丰厚收入与利润，无疑是企业发展的核心动力源泉。当代供应链专家普遍认为，业务团队的这种创新驱动力是企业在市场中立足和发展的关键，它能够打破传统业务模式的局限，为企业开辟全新的增长路径。
风控团队：从动轮的稳定保障功能
风控团队则如同机械传动系统里的从动轮。虽不产生初始动力，但对于保障系统稳定运行起着关键作用。在复杂的市场环境下，各类潜在风险如影随形，风控团队凭借专业的风险识别、评估与控制能力，如同忠诚卫士守护企业，通过构建完善的风险防控体系，及时化解业务风险隐患，确保企业稳健运营，恰似从动轮平稳传递主动轮的动力，维持系统稳定。
在国际贸易业务中，汇率波动、政策变化等风险因素众多。风控团队通过建立汇率风险预警模型，实时跟踪汇率走势，运用金融衍生工具进行套期保值操作，有效降低了汇率波动对企业利润的影响。同时，密切关注各国贸易政策动态，提前为业务团队提供政策解读和应对建议，避免因政策变动导致业务受阻。正如一些供应链专家所指出，风控团队是企业稳健发展的基石，他们的工作虽然不直接创造利润，但能够为业务发展保驾护航，确保企业在面对各种风险挑战时能够稳健前行。
矛盾根源：目标与思维方式的差异
然而，在实际运营中，业务与风控的矛盾频繁上演。这一矛盾的本质，很大程度上源于二者目标与思维方式的显著差异。业务团队以业绩为导向，更关注业务增长速度与市场份额扩张，面对新业务机会，往往更看重潜在收益，而对其中潜藏风险的评估易出现不足。当代供应链专家强调，业务的快速拓展需建立在对风险有清晰认知的基础上，否则容易陷入盲目扩张的陷阱。
例如，在新兴市场拓展业务时，业务团队可能为了迅速打开市场，急于与当地企业建立合作关系，而未对合作方的信用状况、经营稳定性进行深入调查。一旦合作方出现违约或财务危机，企业将面临巨大的损失。与之相反，风控团队以风险控制为首要目标，思维方式较为保守谨慎。在审核业务方案时，可能因过度聚焦风险因素，而对业务的创新性与发展潜力有所忽视。正如一些供应链专家所指出，风控不应只是简单的 “刹车”，而应在保障风险可控的前提下，为业务创新提供支持。这种目标与思维的差异，就像主动轮与从动轮在转速、扭矩等参数上的不匹配，极易引发二者间的冲突，阻碍企业运营的顺畅推进。
协同策略：借鉴机械传动原理
为推动业务与风控的有效协同，实现企业稳健发展，我们可借鉴机械传动系统中主动轮与从动轮协同工作的原理，采取一系列切实可行的措施。
建立业务与风控的 “产品手册”
建立业务与风控的 “产品手册” 是关键一环。在机械传动系统中，主动轮与从动轮的设计参数需精准匹配，才能确保动力高效稳定传输。企业同样需要为业务与风控制定一套详尽的 “匹配参数”，形成 “产品手册”。以大宗商品贸易业务为例，手册应详细说明采购、运输、仓储、销售等各环节操作要点，以及对应的市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应应对策略。
在采购环节，要明确供应商筛选标准，包括其财务状况、生产能力、信誉评级等，以降低信用风险。在运输环节，需根据货物特性选择合适的运输方式和保险方案，应对运输途中可能出现的损坏、延误等风险。当代供应链专家普遍认为，清晰明确的操作规范与风险控制标准，能有效减少业务与风控间因沟通不畅和标准不一致引发的矛盾。通过制定这样的 “产品手册”，业务团队在开展业务时有了明确的操作指南，风控团队也有了统一的风险评估依据，双方能够更加高效地协同工作。
设置风险 “负面清单”
设置风险 “负面清单” 同样不可或缺。机械传动系统运行时需避免过载、超速等异常状况，企业业务发展也需明确风险 “红线”。风控团队应结合企业战略目标、风险承受能力与监管要求，制定风险 “负面清单”，详细列出禁止开展的业务类型、禁止合 作的客户群体、禁止采用的商业模式等。业务团队在开拓业务时必须严格遵守清单规定。同时，风控团队要依据市场环境与企业实际情况，及时更新调整清单，以保持其有效性与适应性。
在当前金融监管日益严格的背景下，对于涉及非法集资、违规金融衍生品交易等高风险业务模式，应坚决列入负面清单。随着市场环境的变化，如某些行业出现严重产能过剩，相关业务也应适时纳入清单范围。供应链专家强调，动态管理负面清单能更好地适应复杂多变的市场环境，确保企业在安全的轨道上发展业务。
定期召开风险复盘会
定期召开风险复盘会也是促进协同的有力手段。机械传动系统长期运行后需检查评估、总结经验，企业也需定期组织业务与风控团队回顾分析业务风险事件。在复盘会上，双方共同探讨风险事件的原因、经过与影响，总结风险识别、评估与控制过程中的问题与不足。对于因沟通不畅导致的风险事件，坦诚交流，查找沟通障碍并提出改进措施。
通过风险复盘会，不仅能完善风险防控体系，还能增进团队间的理解与信任，提升协作能力。许多成功的企业实践证明，有效的复盘能为企业发展提供宝贵经验，助力企业持续优化运营。例如，针对一次因市场需求预测失误导致的库存积压事件，业务团队与风控团队通过复盘发现，是由于双方在信息共享和沟通频率上存在问题。此后，企业建立了定期的信息沟通机制，加强了数据共享与分析，有效提升了市场预测的准确性，减少了库存风险。
在实际操作中，已有不少国企供应链公司进行了有益尝试。某国企供应链公司在建立 “产品手册” 时，组织多部门骨干共同参与，深入研讨业务流程，针对各环节风险制定详细策略。在设置负面清单时，充分调研市场与行业趋势，结合企业风险偏好精准划定红线。在风险复盘会上，鼓励各部门畅所欲言。例如针对一起因市场价格波动导致的业务亏损事件，经共同分析，发现是市场价格风险评估不足与信息沟通不及时所致。此后，公司优化价格风险预警机制，加强部门信息共享，显著提升了整体运营水平。
业务与风控作为国企供应链公司发展的两大关键力量，犹如机械传动系统中的主动轮与从动轮，相辅相成。只有建立有效的协同机制，促使二者紧密配合、相互支持，企业才能在复杂多变的市场环境中稳健前行。通过建立 “产品手册”、设置 “负面清单” 以及定期召开风险复盘会等措施，能有效促进业务与风控深度融合，让企业在安全边界内实现高效增长，为国企供应链公司的可持续发展筑牢根基。在未来的发展中，国企供应链公司应不断优化业务与风控的协同模式，以适应日益复杂的市场环境和激烈的竞争挑战，实现企业的长期稳定发展。